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新安集團(tuán)通報(bào)管理部門崗位評(píng)估和薪資體系優(yōu)化工作成果
發(fā)布時(shí)間：2016-09-30 
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9月20日晚，新安集團(tuán)召開管理部門崗位評(píng)估和薪資體系優(yōu)化工作成果宣貫會(huì)。
此項(xiàng)工作從今年5月下旬啟動(dòng)，歷時(shí)4個(gè)月，采用的是“美世評(píng)估法”，是業(yè)內(nèi)非常通用、效果公認(rèn)的專業(yè)評(píng)估方法。同時(shí)，這也是集團(tuán)分配模式的再次創(chuàng)新，是集團(tuán)組織變革后新的要求，最終希望體現(xiàn)“能者”效應(yīng)，充分給“能者”提供展示自我的舞臺(tái)，為“能者”提供良好的職業(yè)發(fā)展通道，從而真正體現(xiàn)“能者上”的文化理念。
會(huì)上，人力資源部代表崗位評(píng)估工作小組對(duì)崗位評(píng)估和薪資體系優(yōu)化工作進(jìn)行了匯報(bào)。
外聘專家就整體項(xiàng)目背景及運(yùn)用的工具進(jìn)行了闡述，還分享了薪資里程表、ARPCI與崗位說(shuō)明書、IPE（以崗位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，將崗位分級(jí)）、PRG（人崗匹配）五項(xiàng)管理工具。
圍繞“聚焦戰(zhàn)略方向，強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向，加強(qiáng)組織建設(shè)”目標(biāo)，集團(tuán)總裁吳嚴(yán)明要求，每一位管理人員要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化組織建設(shè)，要富有高度的責(zé)任感和使命感。
新安集團(tuán)黨委書記潘秋友主持會(huì)議，并對(duì)具體落實(shí)情況提出要求。