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新安集團(tuán)開展2018年一季度運(yùn)營復(fù)盤總結(jié)
發(fā)布時間：2018-04-13 
瀏覽量：1645 “一季度，集團(tuán)增長勢頭迅猛，實現(xiàn)了首季開門紅。一方面是外部環(huán)境的持續(xù)好轉(zhuǎn)，另一方面也是新安五六千將士努力付出的結(jié)果……”
4月11日，集團(tuán)開展2018年一季度運(yùn)營復(fù)盤總結(jié)，分析宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)形勢和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署第二季度重點工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中層助理及以上管理人員、受聘專業(yè)技術(shù)人員，基層黨支部書記150余人參加復(fù)盤會議。會議由集團(tuán)副總裁姜永平主持。
有機(jī)硅材料事業(yè)部、海外事業(yè)部、制造事業(yè)部、鎮(zhèn)江江南四家單位作了交流匯報。
集團(tuán)總裁吳嚴(yán)明作一季度總體運(yùn)營分析報告
吳嚴(yán)明總裁指出，今年以來，受國家深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，狠抓“三去一降一補(bǔ)”，以及環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)影響，兩個主業(yè)供需格局有所改善，行業(yè)景氣度上升。二季度，盡管存在中美貿(mào)易摩擦等不確定性因素，但集團(tuán)兩個主導(dǎo)產(chǎn)品價格仍處高位，有著良好的發(fā)展機(jī)遇，集團(tuán)要抓住機(jī)會，持續(xù)奮斗，加快落實年度重點工作，確保實現(xiàn)“月月紅、季季紅、全年紅”，為完成集團(tuán)2018年度目標(biāo)奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。
集團(tuán)董事長吳建華作重要講話
面對當(dāng)前大好形勢，如履薄冰，保持危機(jī)感和緊迫感
吳建華董事長指出，集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展勢頭良好，實現(xiàn)高質(zhì)量起步，成績來之不易。但要清醒看到“春風(fēng)沐浴”下的問題，尤其是外部環(huán)境的不確定性。我們要始終保持強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感。在新的全球化時代背景下，各種黑天鵝、灰犀牛事件層出不窮，國際形勢正在發(fā)生深刻復(fù)雜的變化。從新安自身內(nèi)部來看，發(fā)展任務(wù)非常艱巨，面臨這嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所以我們要推動變革和轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前，新安已進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，要用全新思維去迎接這個全新時代。
聚焦戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，主動出擊，分解落實各項關(guān)鍵工作任務(wù)
未來三到五年是重要的發(fā)展機(jī)遇期。我們要堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，全面梳理戰(zhàn)略發(fā)展中的關(guān)鍵主線任務(wù)，精準(zhǔn)描述產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇、挑戰(zhàn)和實現(xiàn)路徑。在全面復(fù)盤一季度運(yùn)營的基礎(chǔ)上，以終為始，采用“短期、中期、長期”的邏輯思維理念，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確立重大課題，組建項目團(tuán)隊，推動任務(wù)落實。
致力成為時代企業(yè)，奮斗五年，全面實現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級
去年以來，集團(tuán)全面推進(jìn)“戰(zhàn)略、組織、機(jī)制、文化”四大轉(zhuǎn)型，我們要對標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略，致力于成為硅基新材料和作物保護(hù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者，一切工作要圍繞“12345”戰(zhàn)略主線推進(jìn)。同時，我們要致力于成為時代企業(yè)，緊扣轉(zhuǎn)型升級的總要求，對標(biāo)轉(zhuǎn)型升級的總方向，確保奮斗五年，全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。