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7月11日，新安集團召開2018年上半年運營復盤及下半年工作部署會議。分析國內外形勢、宏觀經濟、行業發展和集團生產經營情況，部署下半年重點工作。

戰略發展部門就集團戰略方向、路徑進行剖析，掃描各板塊戰略運行、業績對標和經營排名。

集團黨委書記、副總裁潘秋友

對集團組織和人力資源工作進行全面審視

針對組織活力、隊伍結構、機制創新、文化落地四方面問題，擬定了組織優化、人才供給、素質提升、奮斗導航的“四大工程”與“十項任務”，為集團轉型升級和高質量發展提供了組織支撐。

集團總裁吳嚴明作上半年集團總體運營分析報告。報告指出，上半年集團重點推進“12345”戰略部署，以“戰略、組織、文化、機制”四大轉型為著力點，積極探索轉型和發展之路。

半年來，通過全體員工的轉變觀念，達成共識，明晰戰略路徑，打造核心優勢，優化組織隊伍，根植企業文化，為全面推進轉型升級和高質量發展奠定了良好基礎。

報告還分析了當下集團面臨的國內外形勢、內部管理存在的不足，要求全體員工把握機遇，決戰未來，堅定推進轉型升級，成就時代企業，并重點部署了下半年工作任務。

“天幫忙，人努力”，集團董事長吳建華用六個字高度濃縮了半年工作。他認為，宏觀形勢依舊嚴峻，外部環境瞬息萬變，集團發展機遇與挑戰并存。

上半年，我們把握住了市場機遇，取得較好的效益。但應該清醒地認識到，市場機遇稍縱即逝，不能因眼前業績而沾沾自喜，應緊緊把握重要的窗口期和難得的機遇期，緊跟時代步伐，立足當前，著眼未來。

在推進轉型升級和高質量發展過程中，要增加危機感和緊迫感，堅持問題導向，補足短板，聚焦、落實、跟蹤下半年的工作部署。密切關注外部形勢演變，及時調整經營策略，加快項目建設，完成各項工作任務。

打造技術創新、數字化經營、全球化核心競爭力，將核心價值觀根植于心，進一步落實“反思文化”、“奮斗者文化”，推動集團轉型升級和高質量發展。