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聚問(wèn)題 遏風(fēng)險(xiǎn) | 新安集團(tuán)召開(kāi)半年SHE工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2019-07-09 
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7月9日上午，新安集團(tuán)組織召開(kāi)2019年上半年SHE工作會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中層及以上管理人員、受聘專業(yè)技術(shù)人員、安全環(huán)保專業(yè)線人員出席會(huì)議。
有機(jī)硅材料事業(yè)部、磷基材料事業(yè)部、馬目制造中心、新安邁圖、開(kāi)化合成、鎮(zhèn)江江南等6家生產(chǎn)主體單位/事業(yè)部分別就特殊作業(yè)改善情況、三年綜合治理開(kāi)展情況、SHE推進(jìn)情況等方面進(jìn)行2019年上半年SHE工作復(fù)盤，分享了推進(jìn)過(guò)程中的亮點(diǎn)工作，剖析存在問(wèn)題，并制定下半年工作計(jì)劃。
“上半年，集團(tuán)圍繞三年綜合治理、SHE管理提升工作，及時(shí)掌握外部動(dòng)態(tài)，積極應(yīng)對(duì)政府監(jiān)管。推進(jìn)中高層管理干部SHE個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，健全SHE績(jī)效考核體系，持續(xù)推進(jìn)屬地管理，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)單位的督察輔導(dǎo)，促進(jìn)管理PDCA循環(huán)，夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，組織對(duì)照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行一系列的自查自糾，集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。”
集團(tuán)安全環(huán)保部總經(jīng)理吳志良回顧了上半年的安全工作情況,并結(jié)合對(duì)標(biāo)案例和典型案例進(jìn)行剖析，“在‘裝接卸’‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’工作中，大部分單位對(duì)標(biāo)新安邁圖、開(kāi)化合成，仍存在共性差距，新安邁圖與開(kāi)化合成在細(xì)節(jié)管理上有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，有臺(tái)賬，從統(tǒng)計(jì)、分析、跟蹤、總結(jié)、計(jì)劃等方面實(shí)現(xiàn)有效管理，安全工作有序推進(jìn)?！?/p>
另外，報(bào)告中指出，生產(chǎn)單元在特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、PSM管理、階段性重點(diǎn)工作方面仍有不足，下半年重點(diǎn)工作將圍繞高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，綜合治理有效落地，SHE智能化升級(jí)，杜邦咨詢有序推進(jìn)等四方面開(kāi)展。
集團(tuán)總裁吳嚴(yán)明針對(duì)各單位及安全環(huán)保部的匯報(bào)情況提到，新安邁圖的匯報(bào)最為清晰，始終圍繞三項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行分析；馬目制造中心的匯報(bào)最為細(xì)致，通過(guò)各項(xiàng)措施、活動(dòng)，系統(tǒng)全面地介紹了安全工作的推進(jìn)情況；開(kāi)化合成的匯報(bào)最為典型，針對(duì)跑冒滴漏攻堅(jiān)戰(zhàn)，形成紅牌攻堅(jiān)戰(zhàn)的優(yōu)秀做法，實(shí)現(xiàn)“紅牌”數(shù)量減少，人員參與度上升。
吳嚴(yán)明認(rèn)為，集團(tuán)上半年整體安全環(huán)保形勢(shì)從表現(xiàn)出來(lái)的事故數(shù)據(jù)和結(jié)果值得肯定，但仍要精準(zhǔn)、科學(xué)地判斷數(shù)據(jù)，深挖數(shù)據(jù)背后的根本問(wèn)題，排除隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)他要求各生產(chǎn)制造單元要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研討，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀，從小問(wèn)題著手進(jìn)行深入思考，圍繞按照制度、有章可循、科學(xué)管理的理念，強(qiáng)化安全管理工作。
隨后，吳嚴(yán)明針對(duì)集團(tuán)當(dāng)前內(nèi)外部的安全環(huán)保形勢(shì)提出要求，要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，迅速補(bǔ)齊短板；要聚焦突出問(wèn)題，遏制重大風(fēng)險(xiǎn)；要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)管理升級(jí)；要強(qiáng)化文化引領(lǐng)，引導(dǎo)全員參與。他強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保沒(méi)有救世主，必須依靠自主治理意愿，各生產(chǎn)單元要堅(jiān)持上半年好的工作方法，克服問(wèn)題與短板，持續(xù)打好、打響各大攻堅(jiān)戰(zhàn)，謹(jǐn)記“安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”，確保下半年整體經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。