新安股份
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發布時間：2017-10-22 
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10月21日，新安集團召開文化轉型成果宣貫會。華夏基石專家團隊帶來的《新安文化大綱解讀》和《企業文化工程落地》講座在會議現場掀起一波信息熱浪。集團領導，集團各部門單位，本地子公司相關人員共240余人參加。
“新安的使命是綠色化學創造美好生活，這與十九大的‘綠色發展’精神相吻合。”在解讀新的文化大綱時，華夏基石企業文化專家李宇杰這樣認為。隨后，她還詳細解讀了新安的愿景、核心價值觀、精神、作風、組織氛圍和經營理念。
華夏基石企業首席文化專家王祥伍則從“知、信、行”三方面，講解企業文化落地的基本過程。他介紹了“聯想的新員工‘入模工程’、華為企業家思想凝煉、海爾的文化故事傳播”等實例，清晰描繪了企業文化落地的全景路線圖。
新安集團黨委書記潘秋友在總結時提到，新文化大綱已形成，需要在精神層面的理念宣貫后，落實到管理工作、制度設計和行為規范中去。主要體現在六個方面：
體現在績效考核中。2018年要突出考核價值創造，關鍵是做好價值評價和價值分配，要突出戰略導向，重點是對新業務、新市場和新區域加大激勵，鼓勵做大增量，突出超額獎勵；降低存量業務的考核權重。
體現在干部管理中。在用人上要把握兩條線：一是底線，即要遵循基本的商業底線和職業道德，基本的社會公德，守法合規，不損公肥私。二是紅線，認同和踐行集團文化，企業一定是一批志同道合的人在一起干一件有意義的事業，所以要高度認同集團的使命和愿景。
體現在人力資源政策中。按“勞動、知識、企業家和資本創造全部價值”的理念，實施收入分配政策的調整，勞動者與奮斗者的薪酬應該不同。靈活收入分配方式，規范統一集團員工福利體系，暢通職業發展路徑，廣泛宣傳人才發展的“管理、專業技術、技術工人”三通道模式。
體現在文化宣貫中。對外要大力宣傳我們的綠色化學理念，有機硅材料與農業作物保護與人類生活的關系，對環境保護的責任；對內按“知、信、行”的要求宣貫，讓每個員工知曉、理解文化的內涵，同時文化上墻、員工培訓和榮譽梳理要盡快完成。
體現在流程優化中。廣泛征求流程優化意見后，針對審批流程環節多、部門多、人員多、層級高等情況進行梳理，確定十大流程先優化，解決員工和基層單位反映的最突出問題。整體優化在SAP項目中系統解決。
體現在黨建文化工作中。制定年度文化工作計劃，與黨建、工會、團委活動相結合，領導要帶頭宣講文化轉型的理念，設立本單位的文化示范點，相互學習借鑒。
新安集團董事長吳建華從“內化于心、外化于形、固化于制、實化于行”四個方面進行了闡述。
“從去年開始，新安全力推進面向新五十年的戰略轉型。要成功轉型，就要有組織、機制和文化轉型相配套。文化轉型是戰略轉型的土壤，十分重要，需要系統推進。經過前期的咨詢、調研和提煉，新的文化大綱形成了，但這只是萬里長征的第一步，關鍵是經營實踐中如何有效推進和深度融合，使之融入新安人的思想和血液。” 新安集團董事長吳建華開門見山提出。
內化于心：首先是全覆蓋的培訓，通過中高層管理者、培訓師傳播文化種子，讓干部精通、員工熟悉和相關利益方知曉新文化；結合文化建設，進行案例收集、故事提煉和宣講推廣，用喜聞樂見的形式宣傳新文化，使其更具生命力。
外化于形：要在對外宣傳、品牌傳播上，將新安的理念、文化、價值主張以及優勢、特點推廣出去，通過文化上墻、品牌推廣等多種形式、多個窗口展示新安，讓外界更加了解和信任新安，為未來發展奠定基礎。
固化于制：從管理措施、體系建設、激勵機制、制度流程等方面，設計符合文化理念要求的新規定，領導干部要以身作則、率先垂范，員工要積極參與，群策群力，推動新文化理念的有效落實。
實化于行：要真正落實到行動中去。領導干部要照鏡子，自我反思，自我批評，分析自身與新文化要求有多遠，需要做哪些改進；集團各部門、單位要編制自身的文化工作計劃，積極投身文化轉型的浪潮；集團要出臺《干部管理辦法》，干部考核建立文化考核機制，從嚴管理，加大考核力度；黨群組織要發揮重要作用，有針對性地開展活動，強化企業價值理念，營造氛圍，為成就新五十年的美好愿景而努力奮斗。