新安決戰(zhàn)未來五年 全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
發(fā)布時間：2018-06-13
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當下，轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展無疑是炙手“熱詞”，但什么是真正的轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型到底該怎么轉(zhuǎn)，升級又該升什么？什么是真正意義上的高質(zhì)量發(fā)展，目標路徑在哪里？6月12日下午，新安集團隆重召開轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展動員會暨研習(xí)班開班，專題動員、部署和深化理解轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展工作。
會議由新安集團黨委書記、副總裁潘秋友主持。集團高管、中層助理以上管理人員，受聘專業(yè)技術(shù)人員及基層黨支部書記近200人參加。
新安集團總裁吳嚴明作報告。他說，過去兩年，新安拉開了轉(zhuǎn)型升級的帷幕，推進集團一體兩翼、三個核心能力、四大轉(zhuǎn)型、五個化的“12345”戰(zhàn)略；建立了以決策指揮中心為中樞核心，前、中、后臺協(xié)同聯(lián)動的組織形態(tài)，提供了解決管理弱化問題的組織力量。
重構(gòu)新安文化體系，以綠色化學(xué)創(chuàng)造美好生活為使命, 堅持客戶為先，貢獻為本，艱苦奮斗，同創(chuàng)共享的核心價值觀，致力于成為硅基新材料和作物保護領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者；不斷完善以價值創(chuàng)造、貢獻為本為導(dǎo)向的機制建設(shè)，六大體系運營機制，股權(quán)激勵、個性化激勵機制等機制。但今后，隨著內(nèi)外形勢的發(fā)展，全面推進轉(zhuǎn)型升級仍是新安未來發(fā)展方向。
提出高質(zhì)量發(fā)展的目標和要求后，吳嚴明總裁回顧了新安轉(zhuǎn)型升級工作的推進情況：在氛圍營造上，通過深度營造轉(zhuǎn)型升級強大聲勢，統(tǒng)一全員轉(zhuǎn)型升級的思想和認識；調(diào)研論證，準確定位轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略方向，清晰描述高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵任務(wù)。隨后，他詳細描述了關(guān)鍵任務(wù)清單和舉措。
新安集團黨委書記、副總裁潘秋友介紹了研習(xí)班方案、設(shè)計理念，學(xué)習(xí)目標、模塊、形式和安排。
他說，今年6月至11月，集團中高層管理人員和受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員將進行專題培訓(xùn)，全面提升辯證思維能力、創(chuàng)新思維與經(jīng)營管理能力，通過聚焦轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵難題，群策群力，探詢解決方案，激發(fā)組織活力，重塑發(fā)展優(yōu)勢。
浙江省工業(yè)和信息化研究院院長蘭建平從全方位解析“富強浙江”開始，提出工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要走綠色化、數(shù)字化、平臺化之路，才能實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
新安集團董事長吳建華要求全體新安人將轉(zhuǎn)型升級作為工作主線，進行了全面思考，推動高質(zhì)量發(fā)展全面實現(xiàn)。
他從理念、模式、技術(shù)、產(chǎn)品、團隊、機制、文化等方面，要求全體新安人要轉(zhuǎn)變思想觀念，切實增強轉(zhuǎn)型升級的危機感和緊迫感，努力將發(fā)展模式從要素、規(guī)模驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動，用共享理念、平臺模式和數(shù)字化技術(shù)推動新安高質(zhì)量發(fā)展的車輪滾滾向前；要將思想觀念從機會導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向，通過提升數(shù)字化能力、全球化能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，來形成新安核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的盈利模式；要認真落實反思文化、奮斗文化，積極為幸福員工導(dǎo)航，為轉(zhuǎn)型升級培育良好的文化土壤；通過引進加強、培養(yǎng)提升、考核淘汰、優(yōu)化組合等方式，為轉(zhuǎn)型升級強化組織保障和隊伍建設(shè)。
吳建華董事長強調(diào)，未來新安要通過打造全產(chǎn)業(yè)鏈能力、加大中長期關(guān)鍵技術(shù)投入、高度重視綠色智能制造基地建設(shè)、強化全球布局和商業(yè)模式創(chuàng)新等工作，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，努力成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的樣板，積極推動新安新五十年的發(fā)展。
