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跨越

發布時間：2021-01-01

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轉眼間，我們送走了極不平凡的2020年。

站在時間節點上，我們共同回顧極不平凡的2020年，展望充滿希望的2021年，相信每一位新安人心中都充滿著感動、自豪與自信。

感動來自于，我們和很多中國人一樣，經受住了三大嚴重挑戰：一是百年不遇的新冠疫情在年初突然爆發；二是全球經濟陷入二戰以來最嚴重的衰退；三是一些國家對中國的打壓和遏制全面升級。此外，我們還經歷了新安江水電站建站61年以來九孔泄洪的巨大壓力。但通過我們的汗水和努力，通過我們的智慧和意志，新安人取得了防疫抗洪的全面勝利。艱難時期，我們涌現了許多動人的畫面：廣大員工加班加點、保運保供，破解了交通運輸限制、市場供應鏈阻斷、勞動力嚴重不足等諸多瓶頸，率先復工復產，贏得市場先機，為完成全年目標奠定了基礎；國外疫情爆發期間，海外板塊全體員工凝心聚力，逆行奮進，至今仍堅守疫情高風險區域，開疆拓土，盡心盡責，彰顯了顧全大局的奉獻精神和敢于挑戰的拼搏精神。

自豪來自于，面對復雜多變的國內外形勢，我們洞察變局，順應趨勢，奮戰在經營發展的主戰場，按照集團決策部署，動態研究形勢變化，調整經營策略，合理部署，精準把握，推動全年經營由負轉正、逐季向好，最終無論是營業收入還是經營利潤都實現了雙位數增長，經營性凈現金流同比增長了27%。同時，我們堅持終端化、高端化發展方向，有機硅終端產品不斷豐富，高端產品比例大幅提高，農化終端產品制劑化率明顯提高；30萬噸有機硅全面投產，草胺磷項目建設有序推進，開化園區搬遷積極籌備……一系列重大戰略性項目為今后三到五年發展夯實基礎。這表明越是形勢迷茫，新安人越用“干”字滌蕩煩襟，朝著既定方向將工作謀深、抓實、干好，內融外拓求開放，推動資源跨區域調配，努力使自身在充滿挑戰的2020年掌握發展主動權。

自信來自于，面對愈加復雜的未來形勢，我們從宏觀經濟形勢到主要行業分析，再到新安優劣勢評價，清晰刻畫了未來三年的發展戰略，明確以“聚焦價值賽道、突破核心技術、實現業務領先”為發展思路，重點聚焦“2+X”業務航道，構建優勢產業鏈發展新格局；強化科技創新突破，“草甘膦水性化制劑關鍵平臺技術開發與應用”榮獲石化行業科技進步一等獎，加強政企校合作，開展技術攻關，揭牌新安硅谷研究院；深耕數字化經營能力，建立數字資源中心和工業互聯網平臺，推動上下游智慧供應鏈場景應用，提升智能制造水平；加快全球化資源整合，推進八個海外“藍?！笔袌霾季?，經營質量穩步提升；力促變革，組織重構、流程再造深入推進……在影響未來發展的科技創新、數字化發展、轉型升級等方面達成更加廣泛的戰略共識。

艱難困苦，玉汝于成，新安人再次用優異的業績為2020年作了最好的注解。在此，我謹代表董事會、經營班子向付出辛勤勞動的全體員工表示親切的問候！向一直以來關心、支持、幫助新安事業發展的社會各界領導、朋友、合作伙伴表示衷心感謝！

新的時間節點，新的轉變交匯；新的目標指向，新的跨越升級。

2021年，后疫情時代元年，國內外經濟形勢依然復雜嚴峻，不穩定性不確定性風險依舊較大，但無論光陰如何流轉、世事如何變遷、經濟如何興衰，新安都將開啟新戰略落地的新征程，步入轉型變革的深水區，并努力在“不確定性”中尋找自身發展內核的“確定性”—— 努力做好“一條主線、兩大抓手、三篇文章”，即堅持高質量發展的主線，以技術突破、供應鏈能力提升為兩大抓手，深入抓好“資本賦能、組織與人才激活、管理變革”三篇文章：

一是抓好高質量發展的主線。

高質量發展就是強調可持續增長的盈利能力，強調終端轉化率，以及終端轉化過程中的高端化率；就是強調堅持創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，著力融入“國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進”的新發展格局。

二是以技術突破、供應鏈能力提升為兩大抓手。

要在保持草甘膦原藥、有機硅單體技術和中間體等工程技術研發優勢的基礎上，高度重視高端化推進過程中的應用技術突破，關注終端化平臺技術的研究，找準數字化技術應用場景，全面推進數字化與傳統化工相融相促。在基礎創新上，新安對內要構建三層次創新體系，對外要加大聯合創新力度，尤其是與高校、科研機構、上下游企業客戶的戰略合作，努力建成多個聯合創新中心。

要樹立端到端的供應鏈流程，通過數字賦能挖掘大數據的價值，打造智慧供應鏈體系，爭取與上下游客戶廣泛鏈接，增強供應鏈協同能力，不斷構建新安開放的產業生態；要將“以客戶為中心”做細做實，強化柔性制造的能力，提升交付能力；站在產業鏈、價值鏈的角度，激發潛能，優化升級，尋求機遇；構建以財務為中心的管報體系，在算小賬的同時學會算大賬、算戰略賬。

三是深入抓好“資本賦能、組織與人才激活、管理變革”三篇文章。

要強化資本經營，改變過去單一依靠傳統產品差價盈利的經營模式，通過資本賦能尋求投資機會，收獲多方合作、共同成長與資本溢價所帶來的收益；通過資本并購，帶來技術提升、人才引進、管理升級，在深度產業化的基礎上助推產品、工藝、功能、鏈條等系統升級，進而推動產業集成與一體化的實現。

要激活組織與人才隊伍，通過全方位的組織賦能釋放生產力。打破長期的科層制組織，向扁平化、網絡化方向調整架構；通過員工、專家、干部三支隊伍的打造和強化服務一線，推動員工賦能，激發潛能，提升戰略落地的執行力；通過薪酬激勵機制的改革，總體抬高新安員工的收入水平，增強新安員工的獲得感，鼓勵以合伙人的方式引進戰略性人才和團隊，引導新安人從利益、事業共同體，上升到與新安成為命運共同體。

要強化管理變革，就要在傳統大化工的管控型模式基礎上，探索構建與終端化、高端化發展戰略相匹配的管理模式、組織形態、激勵機制；持續推進共性主干流程建設、財務共享中心建設、管報體系建設，以及深入推動業務集成變革，促進三支柱模型落地，初步實現“雙矩陣、三穿透”管理，按照“理念、業務、組織、機制、核算與評價”的經營邏輯構建新安運營管理體系。

未來已來，行者先行。

干在實處無止境，勇立潮頭顯擔當。

放眼前路，新安將開啟一段波瀾壯闊的新征程，讓我們與時偕行，與勢共進，用濃墨重彩書寫全面推進變革發展、轉型升級的新篇章。

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